部署別／拠点別などの状況を
簡単把握
エリア別のアカウント発行ができ、設定も簡単で画面の操作がしやすかったです。そのため、エリアディレクターに情報入力から結果の閲覧まで任せていましたが、業務が滞るような問い合わせが来ることはなかったです。
JINS 様
こんな課題はありませんか?
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想定外の離職が起きて
いる
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若手社員が何を重視しているかわかっていない
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ES調査を行っているが高額すぎる
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個人の感覚で人事施策が話し合われている
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部署ごとの課題を明確にしたい
ハタラクカルテは、現場の意見を効果的に収集・見える化
人事施策の推進を支援する
サービスです
改善例をもっと知りたい方は
資料ダウンロードはこちらハタラクカルテの
特徴
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手間なく
分かりやすいレポートで結果や課題が一眼で分かる。定性的なコメントが出てくることで人事施策が立てやすい。
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カスタマイズできる
サポート初回MTGではレポートを作成し、読み取りのポイントや施策例、他社と比べての傾向などをお伝えします。また、課題の解決方法もお伝えします。
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低価格
「組織・個人の状態把握」に特化したシンプルなサービス設計をすることで、必要十分なサービスを低価格で提供。
部署別／拠点別などの状況を
回答結果に応じて自動的にフリーコメントの設問を変更。カテゴリ別に意見がわかる
管理職にとってはハタラクカルテが通信簿のように見れることで従業員の考えが具現化されました。
くらしラボ 様
サーベイ結果相談会
（アンケート結果を担当者と一緒に見ながら今後の方針を話し合う場面があるのですが、）「フレキシブルに相談に乗ってもらえること」も「クライアントに寄り添ったアフターフォロー」もしてくれていて、とっても良いと思いました。
社会福祉法人合掌苑 様
機能活用事例をもっと知りたい方は
資料ダウンロードはこちらそのほか特徴的な機能
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匿名式・記名式
選択可能 -
多言語対応
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カスタマイズした
設問追加が可能 -
無理のない
実施頻度 -
離職
アラート
たくさんの企業に
利用されています！
導入事例
- 業種
- 販売業
数字と現場の乖離を客観視して、現実性ある出店戦略を
株式会社ジンズ
UIが使いやすく、設定も利用も楽だったので、現場主体で利用できました。本部としても、精度の高い結果がすぐ見える化されるため、優先順位をつけて対応できました。
- 業種
- 農業
農業法人の組織づくりとは？動画マニュアル・1on1・ユニフォーム…若手社長が打ち出す数々の施策
アイ・エス・フーズ 徳島株式会社
組織として、緊急度の高い課題、重要度の高い課題をしっかり可視化して整理したいと思い導入。結果は腑に落ちることが多く、「ハタラクカルテ」をする前から取組んでいた事柄については良いスコアが出ており、取り組みが正しいと確認できたことも良かったです。
- 業種
- メーカー
「不満の解消」ではなく、良い会社にするためのテコに。
3代目社長が、客観的に組織・経営を把握して見えてきた課題
株式会社ダイヤ工業
2021年に有望な若手社員５名が立て続けに退職したことをきっかけに、自分はちゃんと経営できているのか、客観的に知りたいと考え導入。今後もハタラクカルテで定期的に社員の本音を吸い上げて組織づくりにいかしていきたいと思います。
- 業種
- コールセンター
操作性と仮説検証のしやすさが決め手。1年以上の継続利用で本質的な課題を発見、成果との結びつきも可視化
WOWOWコミュニケーションズ
コールセンター受託業務という業務柄、人材定着はずっと悩みでした。根本的な課題の可視化のためにハタラクカルテを導入。操作が簡単なため従業員の回答率も高く、人事側の仮説検証もしやすいので、各部署ごとのアクションプラン策定に役立っています。継続的に利用することで、本質的な課題も発見し成果（定着率向上）と施策の繋がりが可視化できるようになりました。
- 業種
- 情報・通信業
ハタラクカルテの結果を元に組織の現状を把握し、
定量的に組織の課題を可視化
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
元々は自社サービスの効果測定を行うための実証実験を行うために導入を行い、実際にスコアが改善されたこともあり、社内での活用を始めることにしました。定性的に感じていたものや、気づいていなかったものも含めて組織の課題が可視化され、現状把握に役立っており、今後はハタラクカルテのデータを元にオフィス施策にも役立てて行こうと思っています。
- 業種
- メディア
ハタラクカルテの客観的なデータに基づき、
オフィス改革、働き方改革に活用!
株式会社朝日新聞社
組織の状態を客観的な指標で把握することができました。ハタラクカルテの結果をもとに新年度のオフィス改革や働き方改革に活用する予定です。こういった取り組みが単なる（上層部の）思いつきではなく、客観的なデータに基づいたものであれば、現場の理解と協力が得られます。職場の改革は、トップダウンだけではダメで、現場の理解と協力があって初めて成果につながると考えています。
